컨텐츠 내용
- 수강신청
- 과정정보
[리더다움] 변화 동기를 이끌어내는 코칭 솔루션
과정소개
학습목표
1. 조직 구성원의 변화 동기를 유발하는 프로세스 및 대화법을 설명할 수 있다.
2. 효과적인 코칭으로 조직구성원의 성장과 발달을 이끌 수 있다.
2. 효과적인 코칭으로 조직구성원의 성장과 발달을 이끌 수 있다.
교육대상
1. 조직 구성원의 변화 동기를 유발하는 코칭 방법을 알고자 하는 모든 관리자
2. 조직 구성원의 성장과 발달을 이끄는 방법으로 코칭을 활용하고자 하는 모든 임직원
2. 조직 구성원의 성장과 발달을 이끄는 방법으로 코칭을 활용하고자 하는 모든 임직원
수료기준
| 평가기준 | 진행단계평가 | 최종평가 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | 10% | 90% | - | 100점 |
| 이수(과락)기준 | - | 60점/100점 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 코칭이 제대로 안 되는 이유 |
| 2차시 | 동기를 이끌어내는 관계 유지와 동기강화 면담 |
| 3차시 | 좋은 영향력을 주는 코칭 철학 |
| 4차시 | 동기를 이끌어내는 대화 기술 |
| 5차시 | 변화대화를 촉진하는 소통 방법 |
| 6차시 | 동기 강화를 위한 코칭 프로세스와 유의사항 |