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불확실성 시대의 나침반, 전략적 통찰력
과정소개
학습목표
- 불확실한 상황에 요구되는 전략적 통찰력의 개념을 익힌다.
- 전략적 통찰력을 활용하여 전략적 문제를 해결할 수 있다.
- 자신의 아이디어를 논리적으로 표현하고 발표할 수 있다.
- 자신과 의견이 다른 이해관계자들을 논쟁을 통해 설득할 수 있다.
- 전략적 통찰력을 활용하여 전략적 문제를 해결할 수 있다.
- 자신의 아이디어를 논리적으로 표현하고 발표할 수 있다.
- 자신과 의견이 다른 이해관계자들을 논쟁을 통해 설득할 수 있다.
교육대상
- 전사 또는 각 사업부의 전략과 기획을 담당하고 있는 임직원
- 신시장 개척이나 신사업모델 개발을 담당하는 임직원
- 위기 및 문제 상황을 파악하고 대처해야 하는 임직원
- 그 밖에 통찰력과 논리력 배양에 관심이 있는 전 사원
- 신시장 개척이나 신사업모델 개발을 담당하는 임직원
- 위기 및 문제 상황을 파악하고 대처해야 하는 임직원
- 그 밖에 통찰력과 논리력 배양에 관심이 있는 전 사원
수료기준
| 평가기준 | 진행단계평가 | 최종평가 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | 10% | 90% | - | 100점 |
| 이수(과락)기준 | - | 60점/100점 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 통찰과 사고력의 진화 |
| 2차시 | 전략적 사유의 기본 |
| 3차시 | 전략 개발을 위한 핵심문제 도출 |
| 4차시 | 핵심문제 도출을 위한 논리적 프레임워크 |
| 5차시 | 문제해결 구조화와 MECE원리 |
| 6차시 | 원인 분석을 위한 프레임워크 이해 |
| 7차시 | 가설 수립의 원칙과 방법 |
| 8차시 | 가설 검증과 논리적 도구 |
| 9차시 | 효과적인 커뮤니케이션 |
| 10차시 | 스토리텔링 기법 |
| 11차시 | 전략적 리포팅과 슬라이드 디자인 |
| 12차시 | 프리젠테이션의 논리와 구성 |
| 13차시 | 메시지 분석과 논쟁 스킬 |
| 14차시 | 논쟁의 핵심포인트 도출과 관리 |
| 15차시 | 질의응답을 통한 전략적 대화 |
| 16차시 | 전략적 통찰력 적용을 위한 사례 |