컨텐츠 내용
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리더십 트랜스포메이션
과정소개
학습목표
- 사회생활의 첫 걸음을 내딛는 사원급에게 조직의 생리를 이해하고 성찰하여 스스로 행동의 변화를 이끌 수 있다.
- 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실적인 실무에 대처하는 스킬과 마인드를 함양할 수 있다.
- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.
- 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실적인 실무에 대처하는 스킬과 마인드를 함양할 수 있다.
- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.
교육대상
- 실무 능력을 높이고 차별적인 인사이트와 리더십을 개발하려는 실무직원
- 조직 관리의 커넥팅 리더로서 성과를 향상시키려는 매니저 직급
- 리더로서 코칭과 멘토링으로 조직을 리딩해나가려는 디렉터 직급
- 조직 관리의 커넥팅 리더로서 성과를 향상시키려는 매니저 직급
- 리더로서 코칭과 멘토링으로 조직을 리딩해나가려는 디렉터 직급
수료기준
| 평가기준 | 진행단계평가 | 최종평가 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | 10% | 90% | - | 100점 |
| 이수(과락)기준 | - | 60점/100점 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 실행을 촉진하는 목표 설정법 |
| 2차시 | 문제해결을 촉진하는 긍정의 힘 |
| 3차시 | 스스로를 성장시키는 자존감 |
| 4차시 | 회사 업무는 보고에서 보고로 끝난다. |
| 5차시 | 선의의 경쟁, 그리고 파트너십 |
| 6차시 | 멘티로서 멘토의 경쟁력을 향상시켜라 |
| 7차시 | 사람을 설득하는 시크릿 코드 |
| 8차시 | 조직의 키 플레이어, 커넥팅 리더십이란 무엇인가 |
| 9차시 | 원칙불변, 리더십 기본 다지기: 리더십은 어떻게 키울 수 있는가 |
| 10차시 | 함께 세워가는 리더십: 어떻게 따를 것인가? |
| 11차시 | 커넥팅 리더십의 핵심: 어떻게 소통할 것인가 |
| 12차시 | 이제는 영향력으로 승부한다: 어떻게 움직일 것인가 |
| 13차시 | 끊임없는 변화와 복잡성에 대응하기, 어떻게 해결할 것인가 |
| 14차시 | 또다른 리더를 키워내는 리더십: 어떻게 성장시킬 것인가 |
| 15차시 | 나는 '꼰대'팀장일까 '낀대'팀장일까? 팀장, 정말 돌파구는 없는걸까? |
| 16차시 | 슬기로운 팀장의 효과적인 멘토링 대화 전략 |
| 17차시 | 슬기로운 팀장의 성과 촉진 코칭 전략 |
| 18차시 | 슬기로운 팀장의 팀워크 향상을 위한 소통 전략 |
| 19차시 | 조직의 민첩성을 완성하는 슬기로운 Agile형 팀장 |
| 20차시 | 슬기로운 팀장의 변혁적 리더십 전략 |
| 21차시 | 슬기로운 팀장의 전략적 사고와 합리적 의사결정 |