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조직을 성공으로 이끄는 리더십 마스터 클래스
과정소개
이론 위주의 교육에서 벗어나 현실적인 실무에 즉각 대처할 수 있는 실전 리더십 스킬과 마인드를 함양한다. 구성원 개개인의 미래 설계와 조직의 성과 향상을 동시에 달성하는 상생의 방안을 도출한다. 이를 통해 조직과 개인이 함께 성장하며 성공적인 결과를 창출하는 진정한 리더십을 완성한다.
학습목표
- 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실적인 실무에 대처하는 스킬과 마인드를 함양할 수 있다.
- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.
- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.
교육대상
- 실무 능력을 높이고 차별적인 인사이트와 리더십을 개발하려는 실무직원
- 조직 관리의 커넥팅 리더로서 성과를 향상시키려는 매니저 직급
- 리더로서 코칭과 멘토링으로 조직을 리딩해나가려는 디렉터 직급
- 조직 관리의 커넥팅 리더로서 성과를 향상시키려는 매니저 직급
- 리더로서 코칭과 멘토링으로 조직을 리딩해나가려는 디렉터 직급
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 과제 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 10% | 40% | 50% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | 60점/100점 | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 커넥팅 리더십이란 무엇인가 |
| 2차시 | 커넥팅 리더십의 소통법 |
| 3차시 | 변화에 대응하는 문제 해결 방법 |
| 4차시 | 성공적인 코칭 전략 |
| 5차시 | 인재 육성 및 권한 위임 |
| 6차시 | 실무자 리더십의 원칙 |
| 7차시 | 애자일(Agile) 리더십 |
| 8차시 | 변혁적 리더십 |
| 9차시 | 전략적 사고 및 합리적 의사결정 |
| 10차시 | 팀 성과 창출 및 관리 전략 |
| 11차시 | 팀워크 향상을 위한 소통 전략 |
| 12차시 | 효과적인 멘토링 대화 전략 |